1月9日下午，美國舊金山大學陳榮鑫教授應邀於行政樓506為管理學院師生作《企業創新的終極挑戰--如何學會將創新和基業長青相鏈接》專題講座👩🏽🎨🕓。管理學院老師及研究生到場聆聽。
會議伊始，陳教授提出保證基業長青業績的三個梯隊：分別是第一梯隊的企業生存和核心業務、第二梯隊企業形成及發展中的業務以及第三梯隊企業發展所需要的新概念，並舉例說明每個梯隊對於企業發展的重要性。如谷歌公司的第一梯隊業務在快速增長的同時也要不斷嘗試第二梯隊和第三梯隊的業務🚵🏽。在發展的過程中也要有嚴格的機構設置，並通過以思科公司和三星集團的案例來印證這一觀點👕。
隨後，陳教授給在場人員拋出了有趣的問題🤣🦹🏼：在你所熟悉的企業中，哪一個梯隊工作做得比較好？哪一個是有難度的，原因是什麽🤛🏿？在場的聽眾紛紛表達自己的觀點👨🏫🏎。如在百度和騰訊的比較中👨🏼🔧，在場人員一致認為百度百度的第一梯隊業務相對較好。而在對上汽集團的業務討論中認為，當前互聯網交互系統是比較有市場的，為用戶帶來了很好的駕駛體驗🖼，引起了在場人員的共鳴👨🏿🍳。陳教授說到，這個模式不僅僅適用於企業，也適用於任何一個行業💂🏼♀️。並提出以我們的欧陆欧陆平台為例🎯，作為進一步的思考題，更加的貼近生活，便於我們的理解。
接下來🤷🏼♀️，陳教授對企業在哪個梯隊進行創新提出交流觀點🙋🏽♂️：中小企業應選擇哪個時機進行創新💂🏿，指出創新對於中小企業成長和發展的重要性。中小企業在和大企業的競爭中可以從降低成本和尋求差異化的兩個方面入手🥻，而在降低價格的過程中沒有優勢，因此最好的出路就是選擇尋求產品的差異化，也就是尋求創新。創新可以讓中小企業在發展中穩定根基🔷。並舉例亞馬遜公司的發展歷程進行補充介紹。
最後🕺🏽，陳教授引用“天晴的時候修屋頂”的觀點進一步對企業發展提出展望🧙🏽♀️，企業要有居安思危的意識🪢，在第一梯隊企業發展繁榮時期就要著手於創新，不要等到下雨天才想起來修繕屋頂*️⃣，防患於未然，在晴天的時候把屋頂修好，這樣的企業才會更加茁壯的成長🙍🏽♂️。
企業長青不易，不僅要規劃好三個梯隊的發展👠，更要有居安思危的意識，也要學會創新，這對於青年成長過程也是一個新的啟發。相信陳教授的精彩講述也會對學院師生下一步的發展做出新思考👨💼。創新無處不在🌔，我們要結合理論學習，深入應用型研究💁🏿👈🏼，並積極進行創業實踐🤸🏿♀️。用擅於發現的眼睛不斷提升自我，擴寬視野，提升眼界！